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    國策公司自99年成立至今，已走過了七年的歷程，經(jīng)歷了生存的艱難，享受過發(fā)展的喜悅，現(xiàn)在我們正在積蓄騰飛的力量。

    天外有天，公司現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展還很小，我們一直在關(guān)注增長速度、增長規(guī)模，但更要關(guān)注增長方式，企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展后勁，除了營業(yè)額這個指標，還要關(guān)注管理、人才、專業(yè)、創(chuàng)新、品牌等軟指標，只有這樣才能實現(xiàn)顛覆性的突破。      

    2006年公司將全面推行“目標明確，責任清晰，制度保障，績效考核”的目標管理。將認同組織文化、有思想、有能力、有擔當?shù)娜顺鋵嵉焦芾韴F隊中來。能者上、庸者下。管理者應(yīng)當關(guān)注國策的未來，關(guān)注部門的發(fā)展，關(guān)注員工的成長。

    誰擁有人才，誰就擁有未來！得人才者得天下，人才是公司最大的資產(chǎn)，是開采不盡的富礦，只有人才才能為公司的發(fā)展提供源源不斷的動力。公司的發(fā)展要解決自我培訓(xùn)人才的問題，要建立相對完善的培訓(xùn)體系。我們要大膽使用年輕人，給新人以機會我們要創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，要成為人才培養(yǎng)的搖籃。

    我們是一個知識型、專業(yè)型的公司，我們所有的員工都應(yīng)該是專業(yè)的。我們要有為客戶解決問題的專業(yè)能力，用專業(yè)造成客戶對我們的依賴，才能讓國策真正騰飛！

    自主創(chuàng)新已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略。我們要與時俱進，不因循守舊，要有打破傳統(tǒng)贏利模式的信心和勇氣，走創(chuàng)新之路，我們就能走出國策之道。只要代表行業(yè)發(fā)展的方向，代表公司的未來，代表大多數(shù)員工的利益，我們就要堅定不移地走下去。

    管理、人才、專業(yè)、創(chuàng)新，最終就是要鑄就公司的品牌。沒有品牌，就沒有生存和發(fā)展的空間，只能處在價值鏈的末端。我們的員工要有品牌意識，規(guī)范自己的行為，提升自己的能力。我們要做成深圳市場評估、咨詢的知名品牌。

    心有多大，舞臺就有多大！國策的未來要靠大家的想象力和創(chuàng)造力。拿出你的勇氣和智慧，不要畫地為牢，不要作繭自縛，你能比想得走得更遠！讓我們共同創(chuàng)造和見證國策前所未有的發(fā)展時刻。