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親愛(ài)的同事們，時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼已過(guò)了半年多，這幾天，我們的干部從全國(guó)各地來(lái)到重慶，參加2017年國(guó)策機(jī)構(gòu)半年工作會(huì)議，今天，我們舉辦國(guó)策發(fā)展論壇，相會(huì)重慶，拜水長(zhǎng)江，問(wèn)道國(guó)策！

什么是道？就是道路、規(guī)律、戰(zhàn)略，“問(wèn)道”就是尋求適合自己的發(fā)展之道。

首先，讓我們回顧一下囯策的發(fā)展歷史，看看我們走過(guò)的路。國(guó)策成立于1995年，已走過(guò)22年歷程，我們可以看到，國(guó)策的發(fā)展歷史就是一個(gè)不斷尋經(jīng)問(wèn)道的歷程，可以分為三個(gè)階段：1995至2003年，這是個(gè)生存階段，這個(gè)時(shí)候就是要活下來(lái)，站穩(wěn)腳跟；2004至2008年，這是公司初步發(fā)展的階段，這幾年我們從小到大，由弱到強(qiáng)，經(jīng)過(guò)努力，從深圳眾多的評(píng)估公司中脫穎而出，成為深圳領(lǐng)先的公司；2009年到現(xiàn)在，這是個(gè)向全國(guó)布局，迅速擴(kuò)大的階段，我們從深圳出發(fā)，走向全國(guó)，走到全國(guó)估價(jià)行業(yè)的前列。

我們?cè)诓煌陌l(fā)展階段，根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境，客戶的需求，自己的實(shí)際，使用不同的策略，走出了不同的道路，我們走到現(xiàn)在。

早在2002年，我們就提出了《國(guó)策之道》，確立了“專(zhuān)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值”的核心理念，現(xiàn)在，我們已經(jīng)到了一個(gè)新的發(fā)展階段，我們將何去何從?

當(dāng)今，我們面臨復(fù)雜多變的環(huán)境，機(jī)遇大，挑戰(zhàn)更大：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速轉(zhuǎn)向中低速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)；城市化棋至中盤(pán)，房地產(chǎn)政策發(fā)生重大轉(zhuǎn)向，房住不炒，從限購(gòu)到限售，租售同權(quán)，共有產(chǎn)權(quán)等層出不窮；金融去杠桿，脫虛向?qū)?，鼓?lì)直接融資。

資產(chǎn)評(píng)估法的實(shí)施，為我們行業(yè)奠定了法定地位，為做大做強(qiáng)提供了機(jī)遇，但過(guò)渡期間，也為我們帶來(lái)了一些困擾；大數(shù)據(jù)、信息化、人工智能已呼嘯而來(lái)，勢(shì)不可擋，必將進(jìn)一步改變我們的行業(yè)。

未來(lái)已來(lái)，怎么辦？我們要戰(zhàn)略升級(jí)、組織變革、價(jià)值重構(gòu)！    

我是誰(shuí)？從哪里來(lái)？到哪里去？我們要做什么?誰(shuí)是我們的客戶?我們可以提供什么價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)？需要什么樣的能力結(jié)構(gòu)?需要什么樣的組織框架、人才結(jié)構(gòu)？我們的營(yíng)銷(xiāo)模式要有什么樣的改變？現(xiàn)在的模式與未來(lái)的模式有什么沖突？等等……

我們過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)可能成為我們進(jìn)一步成功的障礙，我們不能慣性運(yùn)作，需要離開(kāi)自己的舒適區(qū)，這是一場(chǎng)巨大的變革。知不易，行亦難！需要我們改變基因，重新做人。

不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。天在變，道亦在變！讓我們一起群策群力，集思廣益，問(wèn)道國(guó)策！