改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段：在二十世紀(jì)八十年代，只要你膽量夠大，就能成功；九十年代，贏利模式變成了膽量+關(guān)系；進(jìn)入二十一世紀(jì)，競爭環(huán)境不確定性越來越大，很多人發(fā)現(xiàn)原來的那兩件法寶不靈了，怎么辦？
當(dāng)今已進(jìn)入了一個能力為王的時代。憑個人膽識，通過社會關(guān)系尋取贏利，這是很多人追逐的“機(jī)會”，在某種意義上講，這是在社會資源重新分配中獲利，并沒有為社會創(chuàng)造新的價值。隨著政治昌明，法律完善，競爭充分，這種不符合社會發(fā)展潮流的所謂“機(jī)會”日漸式微。商業(yè)的根本在于需求與供給，只有具備創(chuàng)造客戶價值的能力，才能在行業(yè)競爭中勝出！
機(jī)會只偏愛有準(zhǔn)備的頭腦，縱使有百年不遇的機(jī)會，沒有與之相匹配的能力，這樣的機(jī)會與你何干？只怕會變成危機(jī)、陷阱。有了能力，抓住機(jī)會的概率會大大增加。歸根到底，機(jī)會只是一種偶然性的東西，可遇而不可求，將自己的命運(yùn)押在偶然性上，必然會放棄對必然性的追求，導(dǎo)致投機(jī)取巧、急功近利的心態(tài)。不可忽視這種心態(tài)對人的心靈的侵蝕作用，它會消磨人的意志，導(dǎo)致個人與組織競爭力下降。試看，大凡機(jī)會導(dǎo)向的公司，普遍不重視組織的長期戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人才團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行能力等公司內(nèi)在的基礎(chǔ)建設(shè)。
中國現(xiàn)在不缺機(jī)會，缺的是能力，試想，你要是有為客戶創(chuàng)造價值的能力，哪一個客戶不給你為他賺錢的機(jī)會？問題是我們有這樣的能力嗎？讓我們放下幻想，直面現(xiàn)實(shí)，正本清源，追尋行業(yè)本質(zhì)，回歸到客戶的需求上來，扎扎實(shí)實(shí)做好自己本份的事情，致力與打造個人與組織的核心競爭力，我想機(jī)會一定會出現(xiàn)！
經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，國策是走想卓越，還是流于平庸？我們正面臨兩種前途的選擇，我們正走到一個十字路口：
這是希望的春天，還是失望的冬天。
我們正在走向天堂，也可能走向另一個方向。
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