三國時期，在盟軍聯(lián)合起兵討伐董卓的時候，曹操與袁紹曾有一次經(jīng)典對話。袁紹問：“如事有不濟，則什么可作靠山呢？”曹操反問：“足下以為何如？” 袁紹曰：“南據(jù)黃河，北占燕代，兼向戎狄，南向以爭天下。”曹操則曰：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可?！贝丝芍^千古垂訓。
國策成立至今，已走過了十年的發(fā)展歷程，國策一直在探索擺脫行業(yè)傳統(tǒng)的宿命，突破行業(yè)的發(fā)展空間，走出自己的“國策之道”，在這過程中，最讓我感到困惑的不是資金，不是關(guān)系，而是人才。
房地產(chǎn)評估咨詢行業(yè)是個智力密集型的服務行業(yè)，不是傳統(tǒng)的服務業(yè)，應以提供專業(yè)的服務，為客戶創(chuàng)造價值為已任，其最大資產(chǎn)即是人才。只有匯集英才，才能為客戶提供滿足其需求的服務，這才是行業(yè)之根本。
而來看看我們行業(yè)的人才現(xiàn)狀，有些令人灰心。遙想上世紀九十年代初，行業(yè)剛剛發(fā)展之時，進入門檻高，機構(gòu)數(shù)量少，行業(yè)也有一定的社會地位，吸附了一批人才，現(xiàn)今支撐門面的大多數(shù)還是這些老面孔?！芭f時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。隨著行業(yè)門檻不斷走低，機構(gòu)如雨后春筍般誕生，三五個人，三房二廳即是一個公司，行業(yè)中有限的幾個人才，或成老板了，或另謀高就了，而新人呢？一方面行業(yè)缺乏吸引力，加盟者少，另一方面機構(gòu)采用“拿來主義”，誰有耐心慢慢培養(yǎng)？可見，這是行業(yè)性整體人才匱乏。
如何用自己的專業(yè)能力解決客戶的真實需求？如何擺脫同質(zhì)化競爭？如何走出新的贏利模式？這是國策一直在苦苦探索的。國策提出轉(zhuǎn)型也已一年有余，但成效甚微，究其原因，缺乏的不是戰(zhàn)略，不是想象力，而是與之匹配的能力，這能力主要是缺乏可匹配戰(zhàn)略的人才，這是國策的“切膚之痛”。當然，這幾年國策也積累沉淀了一批人才，這些人才，就行業(yè)現(xiàn)狀而言，也堪稱優(yōu)秀了，但對未來而言，從追求、觀念、能力等方面都顯得儲備不足。
怎么辦？我們已進入了這個行業(yè)，我們選擇的是一條艱辛的路，我們要打造一個志存高遠、志同道合的核心班底；我們要不拘一格降人才，大力培育人才，大膽使用新人，做好員工職業(yè)規(guī)劃。但愿長江后浪推前浪，行業(yè)、國策能人才輩出。
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