估價(jià)機(jī)構(gòu)的傳承與發(fā)展

國(guó)策評(píng)估董事長(zhǎng) 駱曉紅

摘要：有傳承，才能有發(fā)展；傳承是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，發(fā)展則是傳承的延伸和升華。估價(jià)行業(yè)己走過了30年的光輝歷程，估價(jià)機(jī)構(gòu)第一代創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)到了即將退休或已經(jīng)退休的年齡，傳承問題是已經(jīng)不得不面對(duì)的重要大事。未來5-10年，預(yù)計(jì)估價(jià)機(jī)構(gòu)將進(jìn)入傳承高峰期。傳承的成功與否，直接關(guān)系到估價(jià)機(jī)構(gòu)及估價(jià)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，估價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)該早做傳承計(jì)劃、制定傳承方案。本文結(jié)合估價(jià)行業(yè)特點(diǎn)，通過分析估價(jià)行業(yè)傳承的緊迫性和重要性、傳承模式，研究傳承案例，分析傳承計(jì)劃的核心問題“傳承什么？傳承給誰？如何傳承？何時(shí)傳承？”，闡述傳承與發(fā)展的關(guān)系，希望股東們提前研究傳承問題，也希望行業(yè)協(xié)會(huì)重視傳承問題，共同促進(jìn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：估價(jià)機(jī)構(gòu) 傳承 接班 發(fā)展

有傳承，才能有發(fā)展，傳承是為了更好的發(fā)展，傳承是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，發(fā)展則是傳承的延伸和升華。估價(jià)機(jī)構(gòu)的傳承與社會(huì)上其他企業(yè)的傳承不同，因?yàn)樗粌H涉及到專業(yè)的知識(shí)和技能，客戶和業(yè)務(wù)資源的傳遞，還涉及股東的執(zhí)業(yè)年齡限制等諸多問題。估價(jià)機(jī)構(gòu)傳承不是一蹴而就的簡(jiǎn)單事情，需要提前多年進(jìn)行籌劃和布局，確保穩(wěn)傳承、促發(fā)展。隨著創(chuàng)一代股東年齡增長(zhǎng)，傳承問題已迫在眉睫。

一、傳承的緊迫性和重要性

1978年改革開放后，隨著國(guó)有土地有償使用的開展、城鎮(zhèn)住房制度改革和房屋商品化，房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng)開始復(fù)興。1993年首批房地產(chǎn)估價(jià)師的認(rèn)定和1994年法律規(guī)定國(guó)家實(shí)行房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估制度，標(biāo)志著我國(guó)現(xiàn)代房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè)的誕生。

轉(zhuǎn)眼之間，房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè)己走過了30年的光輝歷程。第一批開拓者當(dāng)年二、三十歲，可謂風(fēng)華正茂，現(xiàn)在己邁入五、六十歲、甚至已經(jīng)退休，可謂垂垂老矣。在中房學(xué)發(fā)布的2022年度全國(guó)一級(jí)房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)綜合排名前10名的估價(jià)機(jī)構(gòu)中，深圳地區(qū)估價(jià)機(jī)構(gòu)有七家，這些機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人年齡在 55歲（含）以上的占比57.1%（見表1）。

表1

此外，筆者對(duì)天津的27家一級(jí)估價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研，創(chuàng)始人在55歲（含）以上的占比52%（圖1），也就是說天津地區(qū)有一半以上的創(chuàng)始人面臨著退休和機(jī)構(gòu)傳承的問題。全國(guó)其他地區(qū)應(yīng)該也差不多是深圳和天津這樣的情況。

（圖1）

估價(jià)行業(yè)是我們一輩子從事的事業(yè)，貢獻(xiàn)了我們的青春和熱血，傾注了太多的情感，也得到了應(yīng)有的回報(bào)，正因?yàn)榇耍覀冇刑嗟牟簧?，也正因?yàn)榇耍覀兏曔@個(gè)問題，調(diào)整心態(tài)，盡早做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)事業(yè)傳承。未來5～10年，第一代大多會(huì)正式退居幕后，第一代的公司、第一代的創(chuàng)業(yè)者到了交接班的時(shí)候。在中國(guó)，子承父業(yè)是民營(yíng)企業(yè)傳承主要方式，我們都希望自己的下一代能接班，但是客觀情況恰恰相反，很多二代不愿意甚至無能力接班。吉姆·柯林斯在其經(jīng)典著作《從優(yōu)秀到卓越》中指出：大多數(shù)成功的繼承計(jì)劃都是由公司內(nèi)部人接班。作為估價(jià)機(jī)構(gòu)的股東或合伙人，如何完成新舊交替、事業(yè)傳承？如何實(shí)現(xiàn)公司基業(yè)長(zhǎng)青？如何成為百年老店？這些問題已提到日程上來了。

二、估價(jià)行業(yè)的特點(diǎn)

我們要做好傳承，首先要深刻了解估價(jià)行業(yè)的自身的特點(diǎn)。

1、房地產(chǎn)估價(jià)屬于智力密集型服務(wù)業(yè)，具備很高的專業(yè)性，對(duì)人才高度依賴，有行業(yè)準(zhǔn)入限制。估價(jià)行業(yè)依靠資質(zhì)管理、估價(jià)師必須注冊(cè)之后方能執(zhí)業(yè)，有準(zhǔn)入限制，這也是估價(jià)行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)非常重要的特點(diǎn)。同時(shí)估價(jià)行業(yè)關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，是社會(huì)上不可或缺的重要中介機(jī)構(gòu)之一。

2、估價(jià)機(jī)構(gòu)規(guī)模小、進(jìn)入門檻低、地域性強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈且有一定風(fēng)險(xiǎn)。全國(guó)一級(jí)機(jī)構(gòu)估價(jià)師人數(shù)超過30人的機(jī)構(gòu)占比12%，超過50人的占5%，大部分地方估價(jià)機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)也就20-30人。資金要求也不高，多數(shù)一級(jí)機(jī)構(gòu)注冊(cè)資金200萬左右。雖然估價(jià)機(jī)構(gòu)規(guī)模小、進(jìn)入門檻低，但是估價(jià)行業(yè)特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)激烈但又具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，既操心又薄利，一般人不懂得如何經(jīng)營(yíng)估價(jià)機(jī)構(gòu)、甚至不愿意進(jìn)入估價(jià)行業(yè)。

3、估價(jià)行業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單且不完善，創(chuàng)始股東具有絕對(duì)權(quán)威。多數(shù)情況下創(chuàng)始人是公司的靈魂和支柱、也是行業(yè)內(nèi)的精英。由于估價(jià)機(jī)構(gòu)均為公司制或合伙制的民營(yíng)企業(yè)，股東只能是估價(jià)師或其他自然人，公司治理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，且不太完善，很多時(shí)候是創(chuàng)始股東一個(gè)人說了算，缺乏議事機(jī)制。

4、估價(jià)機(jī)構(gòu)的傳承有其特點(diǎn)、有其難度。估價(jià)機(jī)構(gòu)的品牌、聲譽(yù)以及客戶關(guān)系這些無形資產(chǎn)都是估價(jià)機(jī)構(gòu)生存的基礎(chǔ)，信用是機(jī)構(gòu)的生命線，因此估價(jià)機(jī)構(gòu)的無形資產(chǎn)極其重要。對(duì)于傳承者而言，需要懂得如何控制風(fēng)險(xiǎn)，保證運(yùn)營(yíng)合規(guī)，必須內(nèi)心堅(jiān)定，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，不能追求短期利益。

5、估價(jià)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)困境。當(dāng)今，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，估價(jià)行業(yè)也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要提升認(rèn)知，要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，才能生存和發(fā)展。

三、估價(jià)機(jī)構(gòu)傳承模式分析

關(guān)于傳承，市場(chǎng)上通常有三種模式：內(nèi)部經(jīng)理人接班、代際傳承和機(jī)構(gòu)整合。

1、內(nèi)部經(jīng)理人接班模式

吉姆·柯林斯指出：大多數(shù)成功的繼承計(jì)劃都是由公司內(nèi)部人接班。

內(nèi)部經(jīng)理人接班有兩種情況：

（1）培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。內(nèi)部經(jīng)理人一般是估價(jià)機(jī)構(gòu)多年的老員工，已經(jīng)經(jīng)受住各種考驗(yàn)，對(duì)機(jī)構(gòu)非常熟悉，認(rèn)同機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，深得股東信任，這個(gè)時(shí)候接班人算是職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人需要多年的考察和試錯(cuò)，通常需要股東扶上馬送一程，再逐步放手。這種接班方式比較穩(wěn)妥，可以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，可操作性強(qiáng)。

（2）基于合伙人制度的接班人?；诤匣锶酥贫鹊男交饌鞒幸彩且环N內(nèi)部經(jīng)理人接班的方式。這種接班通常是根據(jù)合伙人制度約定，為機(jī)構(gòu)做出一定貢獻(xiàn)，達(dá)到合伙人制度要求的必備條件，再經(jīng)原有合伙人商議，從而成為新晉合伙人，再慢慢完成接班任務(wù)。

內(nèi)部經(jīng)理人接班也會(huì)涉及股份轉(zhuǎn)讓，只是這是在估價(jià)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員之間的轉(zhuǎn)讓。相比將股份轉(zhuǎn)讓給估價(jià)機(jī)構(gòu)之外的其他人，這種內(nèi)部轉(zhuǎn)讓能保證估價(jià)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)和更科學(xué)、良好的發(fā)展。

2、代際傳承模式

代際傳承，也稱為二代接班，依靠的是血緣傳承，主要是指估價(jià)機(jī)構(gòu)從家族內(nèi)部選擇自己的子女或近親屬來繼承估價(jià)機(jī)構(gòu)的所有權(quán)。中國(guó)社會(huì)歷來重視血緣與親情，血緣的存在，使得代際傳承方式的信任度在所有傳承方式中是最高的，因此二代接班這種方式通常被認(rèn)為是相對(duì)安全的傳承方式。但是現(xiàn)實(shí)中這種相對(duì)安全的繼承路徑操作起來有很多弊端。估價(jià)機(jī)構(gòu)想將企業(yè)傳承給與自己有血緣關(guān)系的人時(shí)，待定繼承人與機(jī)構(gòu)原有高層管理人員需要時(shí)間磨合。現(xiàn)在的家庭多為三口之家，二代接班人生活在優(yōu)越的家庭環(huán)境之下，有著自己的個(gè)性與興趣，多數(shù)沒有興趣，對(duì)估價(jià)行業(yè)也不了解，也沒有能力經(jīng)營(yíng)估價(jià)機(jī)構(gòu)，很難保證機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人所創(chuàng)建和倡導(dǎo)的企業(yè)文化得到保留和傳承。

3、機(jī)構(gòu)整合模式

機(jī)構(gòu)整合也是一種傳承模式。機(jī)構(gòu)股東通過尋找管理風(fēng)格接近、脾氣秉性相投、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)區(qū)域互補(bǔ)的估價(jià)機(jī)構(gòu)，合并整合成為新的估價(jià)機(jī)構(gòu)，并以這種方式得以傳承下去。

有的估價(jià)機(jī)構(gòu)股東將全部股份轉(zhuǎn)讓、徹底退出，這種方式不能算是傳承。

傳承模式如何選擇，并沒有恒定的標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)上各家機(jī)構(gòu)發(fā)展歷史、秉賦和基因各不相同，傳承模式也不盡相同、各有優(yōu)劣（詳見表2）。

表2

四、傳承案例分析

1、內(nèi)部經(jīng)理人接班的案例分析

內(nèi)部經(jīng)理人接班模式有職業(yè)經(jīng)理人模式和合伙人制度模式。職業(yè)經(jīng)理人模式是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)比較常見的傳承模式，比如貝殼找房、青島海爾、美的集團(tuán)等都是采用的都是這種模式，估價(jià)行業(yè)深圳國(guó)咨評(píng)估、深圳世聯(lián)評(píng)估、深圳同致誠(chéng)評(píng)估、北京仁達(dá)評(píng)估等機(jī)構(gòu)采用的也是職業(yè)經(jīng)理人模式；估價(jià)行業(yè)的合伙人制度模式以四川恒通公司為代表，他在這方面做了有益的探索，但是合伙人制度的傳承模式還尚在摸索階段。

此外，資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)與估價(jià)行業(yè)接近，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的傳承案例是可以供我們參考的。中企華資產(chǎn)評(píng)估公司于2016年完成傳承，是評(píng)估行業(yè)傳承時(shí)間比較早、傳承比較成功的案例。

中企華資產(chǎn)評(píng)估成立于1996年，是中國(guó)規(guī)模較大的綜合性資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)之一，現(xiàn)有員工1000多名。

（1）創(chuàng)始人及接班人情況介紹

創(chuàng)始人孫月煥，1945年出生，現(xiàn)年78歲，1996年創(chuàng)立中企華（前身為中企華咨詢），2016年將中企華傳承給權(quán)忠光和劉登清，傳承時(shí)孫月煥71歲。

接班人權(quán)忠光，1964年出生，1996年加入中企華，時(shí)任總裁一職。2016年接班任董事長(zhǎng)一職，接班年齡52歲，現(xiàn)已接班7年。

接班人劉登清，1970年出生，1997年進(jìn)入評(píng)估行業(yè)，任中企華常務(wù)副總、首席評(píng)估師一職。2016年接班任總裁兼CEO一職，接班年齡46歲，現(xiàn)已接班7年。

（2）中企華公司治理結(jié)構(gòu)

中企華公司設(shè)置股東會(huì)、監(jiān)事、董事會(huì)，董事會(huì)下設(shè)高級(jí)管理層，主持各事業(yè)部、分公司及子公司的具體事務(wù)，同時(shí)在高級(jí)管理層下設(shè)立繼續(xù)教育委員會(huì)和質(zhì)量控制委員會(huì)協(xié)助高級(jí)管理層（如圖2）。

圖2

整體而言，中企華資產(chǎn)評(píng)估公司從2016年傳承至今，公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，發(fā)展順利，算是評(píng)估行業(yè)一個(gè)比較成功的傳承案例。

2、代際傳承模式案例分析

代際傳承也是民營(yíng)企業(yè)普遍采用的模式，比如家電行業(yè)的方太集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)；房地產(chǎn)行業(yè)的碧桂園；飲料行業(yè)的娃哈哈；此外，偉大如華為這樣的企業(yè)傳給孟晚舟似乎也是呼之欲出的事情。估價(jià)行業(yè)誕生時(shí)間僅30年時(shí)間，有行業(yè)自身特殊性，目前采用代際傳承模式的不多。隨著創(chuàng)一代逐步退休，估計(jì)會(huì)陸續(xù)有更多的機(jī)構(gòu)采用這種模式。天津天元評(píng)估是代際傳承的模式。

3、機(jī)構(gòu)整合模式案例分析

機(jī)構(gòu)整合模式是國(guó)際五大行擴(kuò)張的常規(guī)模式。在我國(guó)估價(jià)行業(yè)，北京首佳、武漢國(guó)佳和浙江和誠(chéng)也在機(jī)構(gòu)整合模式方面做出了積極有益的探索。其他服務(wù)業(yè)如中聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、盈科律所也都是采用這類模式。

五、傳承計(jì)劃的制定

傳承是一項(xiàng)很大的挑戰(zhàn)，需要有完善的傳承計(jì)劃。傳承計(jì)劃應(yīng)該作為估價(jià)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，因?yàn)樗P(guān)系到估價(jià)機(jī)構(gòu)的方方面面。估價(jià)機(jī)構(gòu)傳承到底要傳承什么？傳承給誰？如何傳承？何時(shí)傳承？這些都是傳承計(jì)劃要明確的問題呢。

1、傳承什么？

我們談?wù)摴镜膫鞒?，首先要弄清楚?/span>承的是什么。

一般認(rèn)為，傳承主要是股權(quán)的傳承、財(cái)富的傳承、資產(chǎn)的傳承，這當(dāng)然非常重要，這是顯性的。

而估價(jià)機(jī)構(gòu)真正的資產(chǎn)是什么？傳承什么呢？

估價(jià)機(jī)構(gòu)沒有也不需要太多的資本，也沒有多少有形資產(chǎn)，公司真正的資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)文化、價(jià)值觀、商業(yè)模式、人才團(tuán)隊(duì)、客戶關(guān)系、公司機(jī)制等，這些構(gòu)成了一個(gè)估價(jià)機(jī)構(gòu)的基因。從某種意義上說，估價(jià)機(jī)構(gòu)的傳承就是機(jī)構(gòu)基因的傳承，是無形資產(chǎn)的傳承。

2、傳承給誰？

傳承給誰，這是所有股東最為關(guān)心的問題。不同的估價(jià)機(jī)構(gòu)歷史、淵源、文化和股權(quán)結(jié)構(gòu)，傳承模式也有所不同。估價(jià)機(jī)構(gòu)剛剛面臨傳承這個(gè)問題，僅有少部分同行完成了首次傳承，傳承經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步探索。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的傳承當(dāng)中，傳給職業(yè)經(jīng)理人的，美的是非常優(yōu)秀的傳承案例；代際傳承，新希望和方太都是優(yōu)秀的案例。他們都值得學(xué)習(xí)和參考。估價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，選擇適合的傳承模式和接班人。

3、如何傳承？

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，傳承需要靠組織完成。

新東方俞敏洪在亞布力論壇上表示: “我的目標(biāo)特別簡(jiǎn)單，就是在真正優(yōu)秀的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，和股東們配合選出在新東方體系內(nèi)或者說新東方體系外最優(yōu)秀的管理人來繼承。將來，新東方會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新董事長(zhǎng)、新CEO把企業(yè)做倒閉了，沒有人能保證，我能做的就是在我有生之年建立一套制度，盡可能保證新東方持續(xù)發(fā)展”。

如果估價(jià)機(jī)構(gòu)只是在創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)下，估價(jià)機(jī)構(gòu)做的再好，只能說創(chuàng)始人很優(yōu)秀。只有完成了傳承，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，才算是優(yōu)秀的企業(yè)，比如海爾、希望集團(tuán)、方太集團(tuán)，他們都完成了企業(yè)傳承，格蘭仕更是傳承到了第三代，他們都是優(yōu)秀的企業(yè)。

傳承需要靠組織完成，只有組織才能保證傳承的可持續(xù)性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須經(jīng)歷過一次組織傳承，而不是僅僅依靠某個(gè)個(gè)人，估價(jià)機(jī)構(gòu)也不例外。所有的估價(jià)機(jī)構(gòu)從創(chuàng)立之初就在持續(xù)打造一個(gè)組織，交接的時(shí)候，也不能是只傳給一個(gè)人，而是要把這個(gè)組織傳給下一個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)新的組織和團(tuán)隊(duì)。對(duì)于接班人而言，他必須有自己的團(tuán)隊(duì)來完成機(jī)構(gòu)的傳承。

從成功案例看，好的傳承都是通過組織完成的。這也是估價(jià)機(jī)構(gòu)需要提前籌劃的。

4、何時(shí)傳承？

股東平時(shí)忙于機(jī)構(gòu)管理和業(yè)務(wù)拓展，對(duì)于“傳承”考慮的相對(duì)較少，甚至覺得只有垂垂老矣時(shí)才需要。也有些機(jī)構(gòu)股東偶爾考慮企業(yè)傳承的問題，但是在具體傳承的執(zhí)行上不太重視、觀望或猶豫，以至于有些股東60多歲了，還只能自己管理企業(yè)?，F(xiàn)在有個(gè)觀點(diǎn)，就是企業(yè)家要樹立“4567”的傳承方針，即40歲想、50歲動(dòng)、60歲撤、70歲退。注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師只能執(zhí)業(yè)到65周歲，根據(jù)《房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法》，注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師的股份不低于60%，也就是說非注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師的股份不能超過40%，因此股東們需要更早一點(diǎn)考慮傳承這個(gè)問題，而且要主動(dòng)考慮傳承問題，有傳承意識(shí)，盡早安排，否則等到迫在眉睫就晚了。

此外，在制定傳承計(jì)劃的時(shí)候需要綜合考慮人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，平衡各方面的關(guān)系、利益，公司組織架構(gòu)、制度設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮股東、接班人進(jìn)入和退出的安排，最終要留下制度化的組織結(jié)構(gòu)，以使得機(jī)構(gòu)傳承得以健康發(fā)展、持續(xù)下去。

六、傳承與發(fā)展

1、在傳承基礎(chǔ)上發(fā)展

有傳承，才能有發(fā)展，傳承是為了更好的發(fā)展。

在做好傳承計(jì)劃、確定傳承模式的同時(shí)，應(yīng)同步完善公司治理結(jié)構(gòu)，做好平穩(wěn)過渡，平衡股東、團(tuán)隊(duì)之間的利益，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。估價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)制定激勵(lì)措施，鼓勵(lì)年輕員工積極參與傳承和發(fā)展工作：例如，可以為在傳承和發(fā)展工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)和其他福利。

此外，股東應(yīng)輔助新的班子，扶上馬送一程，比如方太集團(tuán)的“三三制”傳承模式是類似的案例，即“帶三年，幫三年，看三年”。

2、用發(fā)展來傳承

發(fā)展是傳承的最好方法。估價(jià)機(jī)構(gòu)傳承接班人確定之后，如何將機(jī)構(gòu)發(fā)揚(yáng)光大，開創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)？

首先，一代股東一定要逐步放權(quán)，給接班人成長(zhǎng)的時(shí)間和機(jī)會(huì)，把接班人放到責(zé)任主體上。如果不把接班人放到責(zé)任主體上，那么企業(yè)傳承的核心——信任、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)等等，他們都沒有感覺。

其次，二代要守正創(chuàng)新。對(duì)于估價(jià)機(jī)構(gòu)而言，守是守不住的，傳承的一個(gè)很核心的部分是創(chuàng)新。接班人應(yīng)該把自己變成創(chuàng)二代，進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。二代要守正創(chuàng)新，先把“正”的東西守下來，再做新的東西。二代必須傳承一代的經(jīng)驗(yàn)和智慧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，還要拓寬自己的眼界和知識(shí)寬度，擁抱變革和新科技新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析優(yōu)劣勢(shì)，適應(yīng)環(huán)境變化，打造新優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，引領(lǐng)估價(jià)機(jī)構(gòu)再攀新高。

七、結(jié)束語(yǔ)

人事有代謝，往來成古今；功成身退，天之道也。

從1993年到現(xiàn)在，我們這第一代創(chuàng)業(yè)者完成了創(chuàng)業(yè)使命，也享受了估價(jià)行業(yè)的高速增長(zhǎng)，如今到了即將退休的年齡了，必須重視機(jī)構(gòu)傳承問題。未來5-10年，預(yù)計(jì)估價(jià)機(jī)構(gòu)將進(jìn)入傳承高峰期，傳承的成功與否，直接關(guān)系估價(jià)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系到估價(jià)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。估價(jià)機(jī)構(gòu)從起初發(fā)展至今，已經(jīng)從粗放發(fā)展的階段到了一個(gè)精細(xì)化、高質(zhì)量發(fā)展的新階段，剛好處于一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們第一代人已經(jīng)完成使命，現(xiàn)在正是交接給二代們的時(shí)候。我們應(yīng)該完善公司治理結(jié)構(gòu)，依靠組織管理、制度管理等現(xiàn)代管理理念代替原先粗放的管理方式，給二代們搭起一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，讓二代們用他們的智慧、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去迎接新的挑戰(zhàn)，順應(yīng)估價(jià)新形勢(shì)、新發(fā)展的要求，把估價(jià)機(jī)構(gòu)和估價(jià)行業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，持續(xù)不斷的傳承下去。

我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，傳承是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)，越早制訂傳承計(jì)劃，成功傳承的可能性就越大，穩(wěn)定發(fā)展的確定性就越大。而且不僅僅是創(chuàng)一代要認(rèn)真研究和探討估價(jià)機(jī)構(gòu)傳承的相關(guān)問題，行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)該給以高度重視，組織相關(guān)的調(diào)研、座談交流，給與一定的關(guān)注和輔導(dǎo)，促進(jìn)估價(jià)行業(yè)的穩(wěn)定傳承和健康發(fā)展。

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